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无锡公司注册如何预算管理做好企业成本管控

阅读次数:次   发布日期:2019-06-14

  无锡公司注册推动生长与提升效率以战略蓝图为依归。该如何加强预算管理的精确度?很显然的拍脑袋的直觉式管理方法已缺乏以因应波动频繁的商业态势,预算管理必需更紧密地与企业的临时生长蓝图结合,以协助企业实践生长战略和提升营运效能。临时「生长目标」的引导下,年度预算编列与管理需兼顾「生长战略」与「效能提升」两大目的续而以「投资规划」体现,并在预算规划中纳入各项投资计划之「投资报酬率」的评估,以确保预算管理支援临时战略,进而提高生长战略落地的胜利率。

  以预算管理,落实生长战略

  每家企业都有其成长策略,包括开发新市场、拓展新业务或发展新产品等。针对不同的战略,企业须订出相对应的目标,并透过年度预算的规划,把这些目标转为可执行、量化的具体方案。

  若要强化预算编列的精确度,企业在将成长的战略目标化为数字配额的过程中,针对相应的投资规划,应融入对「总体持有本钱(TotalCostofOwnership」的评估,即通盘考量某项投资在推销与营运过程中所产生的总成本,而不只止于采购项目的「总购置成本(TotalCostofA cquisit」而已。

  举例而言,为了支援拓展新市场的临时发展蓝图,企业计划于明年在新区域增设分公司,而须在年度预算中编列新办公大楼的预算。选择新址时,若仅考虑选择租金廉价的大楼,但大楼的建物和设备可能较老旧、交通不方便,或平安设施较差,虽然省了「总购置利息」(即租金)却可能在营运过程中衍生较高的大楼维护费用、访问客户的交通利息及发生意外的风险利息等支出,导致「总体持有利息」增加。

  以预算管理,转型提升效能

无锡公司注册

  无锡公司注册除了实践生长战略之外,企业还须提升效能,以落实临时发展目标。提升效能需要转型,包括财务转型、内部流程转型及IT转型等各种方案。

  规划转型方案时,评估转型是否可行的方法就是要让数字说话。此时,不只要评估总体持有本钱,还得加入利息精简的概念。利息精简和cost-down尽管都有节省开支之意,但利息精简讲求以更积极的方法精算营运支出,并强调个人和团队的负责与担当,换言之,该花的钱就花,但要花得合理、花在刀口上,以协助企业用最少的利息获取最高的利润或达成资源分配的最佳化。

  简单来说,总体持有本钱是花钱时必须考虑的要素,而利息精简则是为了省钱所采取的行动。这两者看似处于对立的两端,然而,总体持有利息若掌握得够精准,再加上利息精简,即可确保最佳投资报酬率。

  预算规划投资,强化投资管理效果

  无论是为了支援生长或提升效能,都会涉及投资,因此,预算管理亦涵盖对研发创新、合并与收购、人才、技术、设备等各方面的资本投资管理。


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